Il nostro studio, proprio per venire incontro a queste esigenze da oltre un decennio propone la pratica dell’ executive coaching o counseling, una metodologia di consulenza ai dirigenti per aiutarli a identificare l'area o le aree nelle quali hanno bisogno di introdurre cambiamenti, migliorare le proprie risorse e le proprie competenze, rinegoziare la propria posizione o chiedere supporto, counseling o altro.

Grazie a solide e specifiche competenze, provenienti dalle scienze economiche, finanziarie e manageriali, oltre che dalle scienze sociali, di matrice e natura psicosociale, e la tradizioni e la competenza di oltre trenta anni di attività in ambito finanziario, siamo in grado di conferire ai nostri interventi professionali proprietà particolari e caratterizzanti. 

Tutte le nostre proposte sono taylor made, contestualizzate e specifiche per ogni singola organizzazione.   

Le crescenti difficoltà che le persone incontrano nelle moderne organizzazioni nel gestire il proprio ruolo, le relazioni di lavoro e il conseguimento degli obiettivi aziendali, soprattutto quando rivestano posizioni di particolare responsabilità, ed in particolare nelle Banche e nelle Istituzioni Finanziarie, hanno messo in evidenza una specifica domanda di supporto e orientamento proprio della funzione manageriale, generando attorno ad essa il moltiplicarsi di figure addette alla “manutenzione” e allo sviluppo del ruolo organizzativo, chiamate a seconda delle circostanze e del tipo di intervento tutor, mentore, counselor, consulente di direzione, advisor, change agent, consulente al ruolo, coach.

Le condizioni proibitive in cui oggi si deve esercitare la responsabilità direttiva in qualsiasi organizzazione, la necessità di operare in ambienti organizzativi e contesti normativi e finanziari sempre più incerti, turbolenti e dominati dall’ipercompetitività, l’elevato logoramento della funzione dirigenziale e la complessità del lavoro di rete, interprofessionale e interistituzionale, richiedono agli executive di ogni grado e qualifica non solo elevate prestazioni manageriali ma una vera e propria “mentalità della sopravvivenza” (Kilburg 2002) capace di mettere a dura prova le loro risorse fisiche ed emotive.

Mantenere un grado sufficiente di orientamento e di saggezza manageriale lavorando immersi nel caos della vita organizzativa o a contatto con le zone d’ombra del comportamento umano richiede ormai sempre più spesso anche un supporto consulenziale personalizzato.​
LA NOSTRA PROPOSTA

Decisioni, azioni e prodotti del lavoro sono sempre investiti dai sentimenti

che trovano origine dalle forze inconsce

ma anche dall’apprendimento di norme culturali.

 
BANCHE ED ISTITUZIONI FINANZIARIE

“Bisognerà acquisire un nuovo pacchetto di “competenze del XXI secolo”:

l’esercizio del pensiero critico,

l’attitudine alla risoluzione dei problemi,

la creatività e la disponibilità positiva nei confronti dell’innovazione,

la capacità di comunicare in modo efficace,

l’apertura alla collaborazione e al lavoro di gruppo.

Non sono certo competenze nuove;

è una novità, però, il ruolo decisivo che vanno assumendo nella moderna organizzazione del lavoro e,

più in generale, quali determinanti della crescita economica […].”

da “Capitale umano e crescita”,

intervento del Governatore della Banca d’Italia, Ignazio Visco

Roma 30 gennaio 2015.

La nostra esperienza nell’ambito delle Banche e delle istituzioni finanziarie è maturata su numerosi interventi su differenti profili professionali e ruoli organizzativi.

In particolare abbiamo effettuato interventi di:

  • counseling e coaching,

  • consulenza al ruolo e supervisione organizzativa

  • formazione psicosociale

  • valutazione e sviluppo delle risorse umane

  • supervisione organizzativa e dinamica di gruppo.

 

A titolo esemplificativo, gli interventi sono stati destinati ai seguenti ruoli chiave: 

  • Presidente e CdA

  • Comitato

  • Direzione Generale

  • Vice Direzione Generale

 

  • Responsabile di Funzione/UO

  • Area Manager

  • Preposto di Filiale/Agenzia

 

  • Addetti allo sviluppo commerciale

  • Back Office

  • Front Office

  • Reti di consulenza

I nostri interventi possono riferirsi a:

  • Sviluppo Manageriale

  • Sviluppo Personale

  • Executive coaching

  • Gruppo di Ascolto delle dinamiche Organizzative

  • Supervisione organizzativa

  • Analisi delle posizioni organizzative  e valutazione delle prestazioni

  • Selezione, Assessment e valutazione del potenziale

  • Consulenza alla Leadership & Executive Coaching

  • Marketing e sviluppo Commerciale

  • Formazione psicosociale

La presentazione scaricabile qui fornisce ulteriori informazioni.

 

Sono le persone che fanno la differenza:

nessuna organizzazione può sperare di migliorare o mantenerela sua posizione se

non gestisce efficacemente i propri collaboratori.

DE VINCENZO and PARTNERS      CONSULENTI DI MANAGEMENT     SEDE  NAPOLI,  80129,  Via Massimo Stanzione, 15     Uffici a  Milano e Martina Franca  

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+39 081 180 88 929

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